新年啟新程，為切實推動集團公司全體職工以飽滿的熱情、昂揚的斗志全力投入新一年的工作中，集團公司所屬各單位迅速收心歸位，為新一年的發(fā)展規(guī)劃方向、奠定基礎，以嶄新的精神面貌和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)與機遇。

大廣分公司

2月5日，大廣分公司所屬各單位開展了節(jié)后“開工第一課”活動，動員全體職工迅速調整工作狀態(tài)、收心歸位，全面落實上級各項工作部署，堅持“干字當頭、首戰(zhàn)一季”，以飽滿的精神、提速的節(jié)奏、實干的作風，堅持黨建引領，做大做強主責主業(yè)；繃緊“安全弦”，守好“安全關”，抓牢抓實安全生產工作，確保新的一年“開好局、起好步”，爭取首季“開門紅”。

沙圪塔收費站開展“開工第一課講安全”活動，從強化思想認識、突出防范重點、強化監(jiān)督管理、落實企業(yè)責任等方面，做好春節(jié)長假之后企業(yè)安全復工復產，確保站區(qū)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。一是做好安全生產教育，嚴格落實“開工第一課”，要求班組嚴格落實崗前安全提醒，上崗前進行再教育、再要求、再提醒，切實增強全員安全意識。二是加大隱患排查，消除安全隱患。要求各部門定期對收費設施、發(fā)電設備、消防設施、食堂用電等進行全面檢查，對發(fā)現的安全隱患及時整改，做到隱患排查不留死角、整改落實不打折扣。三是要做好應急管理，提升處置能力。完善各類應急預案，儲備必要的應急物資，定期組織開展應急演練，提高職工的應急處置能力。四是要密切關注天氣變化，有效應對惡劣天氣，制定完善的應急預案，儲備充足的應急物資，保障道路安全暢通。五是要嚴格執(zhí)行24小時值班制度，值班人員堅守崗位，高效處理各類突發(fā)事件，確保信息傳遞及時、工作銜接順暢。

京秦分公司

2月5日，京秦分公司召開2025年1月份生產運營工作例會。

會議指出，突出重點，以“攻堅破局”力度抓關鍵。一是春運保暢打好收官戰(zhàn)，春運返程高峰仍在延續(xù)，春運后半程保通保暢任務仍不可低估，依然需要各單位全力應對，最大程度保障好返程高峰的出行需求。二是養(yǎng)護管理搶抓黃金期。緊密謀劃春季養(yǎng)護工作，強化要素保障，協(xié)調養(yǎng)護分公司做好相關工作，推動項目早開工早建成早達效。三是安全生產筑牢防火墻。要進一步加強安全管理，加強工作區(qū)域安全管控，切實增強職工安全意識，全面加強日常養(yǎng)護和養(yǎng)護工程項目現場安全管理，堅決杜絕安全生產責任事故發(fā)生。

會議強調，乘勢而上開新局，凝心聚力再出發(fā)。一是在主責主業(yè)上精準發(fā)力，瞄準目標，圓滿完成全年各項任務。要堅決破除搞形式、走過場、打折扣的不良風氣，要把各項工作部署落實落細落具體，推動各項措施“不懸空”“真落地”。要增強“大路網”意識，深化片區(qū)聯動機制，繼續(xù)深化“高速+”工作模式，全面掌握并行道路有關情況，繼續(xù)探索引車上路新方法。二是在精準管控，保通保暢上下大功夫。各單位要積極發(fā)揮協(xié)同工作機制，加強與高速交警、路政、救援單位等部門的聯絡溝通，最大程度降低交通管制時長。探索拓展“大運營”模式，牢固樹立“一盤棋”思想，進一步提升生產運營整體質效。三是持續(xù)做好重要時段應急處置保障。動態(tài)監(jiān)測預警和調度指揮，通過提前管控分流、疏導前置、客貨分流等方式，全面提升通行能力。防范極端惡劣天氣，切實強化底線思維、極限思維，加強多源數據融合分析應用，提升極端惡劣天氣預測能力，復盤此次降雪期間的各項工作開展情況，存在短板的抓緊補齊，好的經驗做法要繼續(xù)延續(xù)。四是嚴格標準，聚力做好養(yǎng)護工程管理。要以更高標準、更嚴要求，狠抓日常養(yǎng)護各項工作落實，今年是“國檢年”“養(yǎng)護工作規(guī)范年”，同時也是“橋梁運維提升年”，要以此為契機，逐一對照檢查，持續(xù)優(yōu)化，全面提升養(yǎng)護工作規(guī)范化建設水平。

邢衡衡水分公司

2月5日，邢衡衡水分公司組織召開了春節(jié)節(jié)后收心會議。

會議要求，一要全面落實好2025年各項工作任務。要嚴格按照重點工作任務分解計劃，做好統(tǒng)籌謀劃，制定詳細的時間表和路線圖，合理分配工作任務，確保各項工作措施落地落實，重點工作迅速有力推進。要強化督導調度，及時掌握各項指標完成情況、各項措施執(zhí)行情況，并用好督查成果，集思廣益、齊心協(xié)力，確保順利實現首季“開門紅”。二要推動安全生產工作再上新臺階。要持續(xù)深化“雙控”機制建設，加大安全隱患排查整治力度，建立健全責任明晰、鏈條完整、各負其責、相互配合的安全生產責任體系，確保全年安全生產責任事故“零發(fā)生”。三要為人民群眾便捷高效通行提供保障。要緊盯主責主業(yè)，加強數據分析研判，積極主動深入周邊企業(yè)走訪調研，拓寬促收增收思路，完成年度任務。要全力保通保暢，加強道路巡查，加大與高速交警、救援隊伍、集團指揮調度中心等相關單位、部門協(xié)調配合力度，不斷提升保通保暢、精準管控和車輛救援能力，為人民群眾平安出行保駕護航。四要切實做好迎國檢準備。要嚴格按照交通運輸部、河北省相關工作要求，狠抓養(yǎng)護管理和質量，要緊盯邊坡、橋梁、涵洞等重點部位加大養(yǎng)護和安全管理力度，全面提升公路技術狀況指數，為經濟發(fā)展和公眾出行提供“暢、安、舒、美”的通行環(huán)境。

京哈北線分公司

2月5日上午，京哈北線分公司召開春節(jié)后工作總結分析匯報。

會議指出，春節(jié)假期作為交通出行的高峰期，京哈北線分公司全體干部職工放“假”不放“心”，堅守工作崗位，用心用情服務群眾，真正做到了“情暖歸途”；在車流較大時段和隧道入口處進行預警提示，增設應急救援點，交通事故得到高效、安全處理。同時，各崗位人員認真履行職責，信息傳遞及時準確，部門響應迅速、配合密切，圓滿完成了道路保通保暢、供電搶險應急、路域環(huán)境衛(wèi)生等內容，保障了春運各項工作平穩(wěn)有序運行。

會議強調，全體干部職工要迅速收心歸位，調整工作狀態(tài)，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到春運后半段和節(jié)后的工作中，立足崗位，真抓實干，以更高要求、更高標準扎實推動各項工作有序開展，持續(xù)為過往司乘提供高品質、高效率的服務體驗。

京雄分公司

2月5日，京雄分公司召開2025年第3次雙周工作例會暨節(jié)后收心會。

會議強調，要調整狀態(tài)，“收心”到位。春節(jié)假期已經結束，全體干部職工要迅速從節(jié)日氛圍中走出來，克服“節(jié)后綜合癥”，以飽滿的熱情、務實的作風投入到工作中，確保各項工作有序推進。要突出重點，“計劃”到位。各部室、單位要緊緊圍繞分公司的中心工作，細化分解任務，倒排工期，責任到人，特別是在信訪維穩(wěn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、保通保暢、品牌創(chuàng)建等重點領域，要早謀劃、早部署、早行動，做到開局出彩、中程多彩、全程精彩。要關心關愛職工，凝聚發(fā)展力量。充分發(fā)揮工會作用，深入關心關愛職工，激發(fā)團結向上的力量，凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。要凝心聚力，團結協(xié)作。新的一年，全體干部職工要進一步加強團結協(xié)作，形成工作合力。各部室、單位要加強溝通協(xié)調，確保各項工作按照時間節(jié)點和工作要求高效推進。

養(yǎng)護分公司

2月6日，養(yǎng)護分公司召開春節(jié)節(jié)后收心會。

會議強調，一要思想歸位，下好全年工作先手棋。要對照分公司《改革重點任務目標分解落實工作臺賬》和分公司2025年“三會”重點工作任務，梳理制定具體落實舉措，抓好落地落實。克服“年沒過完，事不愿干”的思想，形成緊張快干、提速爭先的氛圍，為全年工作目標奠定基礎。二要責任歸位，實現謀篇布局開門紅。要規(guī)范上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位，保證工作正常、有序運轉。要以更高的站位謀劃推進工作，捋清工作思路，壓實工作責任，細化工作任務，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，確保實現新年工作的“開門紅”。三要行動歸位，打好穩(wěn)步高效主動戰(zhàn)。要全面對照“大分中心”管理模式謀劃2025年各項工作，制定管理制度并進行宣貫。要積極溝通協(xié)調路段分公司每月重點養(yǎng)護任務，合理化派單，確保分中心起到協(xié)調各方、溝通上下的作用。各分中心、各養(yǎng)護隊主要負責人要扛起責任、盡職盡責，帶領全體干部職工團結一心、攻堅克難，最終實現營收、利潤的全面增長和職工績效工資的大幅提升。四要作風歸位，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。要進一步轉變工作作風，提高效能效率。要增強服務意識，加快審批流程，提高辦事效率。要大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，自覺迎難而上，撲下身子推動各項工作任務落地見效。要將黨紀學習教育的良好成果轉化為實實在在的工作作風，緊繃紀律之弦，努力用行動爭做分公司干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的排頭兵，為穩(wěn)步、高效完成2025年各項任務目標贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。