3月28日，由集團公司運營管理部主辦，宣大分公司承辦的運營管理提升現(xiàn)場會在張家口成功召開。集團公司副總經(jīng)理韓玉祥，總經(jīng)理助理孫文進；黨委宣傳部、運營管理部主要負責人及相關負責人；指揮調(diào)度中心負責人及相關部門負責人；各分公司主要負責人，分管收費副總經(jīng)理，收費管理部、養(yǎng)護管理部主要負責人；冀翔通公司主要負責人及相關負責人，共計86人參加了此次會議。

28日上午開展現(xiàn)場觀摩。觀摩團隊一行首先在化稍營收費站觀摩了收費站標準化規(guī)范化建設情況，從建設背景、建設宗旨、建設效果等方面詳細了解了基層收費站管理情況；在深井收費站無人機巡查演示現(xiàn)場，全面了解了“復合翼+多旋翼”無人機群道路巡檢項目背景及巡查優(yōu)勢，觀看了無人機起飛、巡查、檢測、返航以及自動更換電池等全過程演示；在分公司總部新媒體直播室，現(xiàn)場觀摩了直播室的創(chuàng)建過程、團隊建設、硬件配備以及直播方式。28日下午召開現(xiàn)場調(diào)度會。宣大分公司分別匯報了收費站標準化規(guī)范化建設、無人機養(yǎng)護巡查、新媒體直播等工作經(jīng)驗做法，石安、京秦、大廣分公司就第一季度工作作了典型發(fā)言。

韓玉祥強調(diào)，一是運營管理工作穩(wěn)中有進，發(fā)展見“質(zhì)”，理念向“新”。實現(xiàn)了“五個新”，即：試點創(chuàng)建了標準化規(guī)范化收費站新模式，創(chuàng)新發(fā)展了無人機養(yǎng)護巡查新質(zhì)生產(chǎn)力，全面打造了抖音直播新引擎，推進車型識別系統(tǒng)應用新技術，提出了大流量交通通行的新方案。二是深刻認識當前發(fā)展形勢，增強信心，搶抓機遇。各單位要精細、精準開展運營管理工作，做到心在、人在，時時處處盯緊運營管理。三是全力以赴推動運營管理工作打開新局面、取得新突破。2024年要按照運營管理“125”思路開展工作，開展以“提效率、創(chuàng)效益、求突破”為主題的“生產(chǎn)經(jīng)營爭一流”專項行動。緊盯任務目標，深度聚焦兩個重點，做好服務品質(zhì)提升、“高速+文旅”聯(lián)合發(fā)展、路域環(huán)境提升、入口稱重檢測、安全生產(chǎn)五項工作，全力抓落實、提效能、保進度。

孫文進主持會議并提出要求，一要深入開展借鑒推廣。各分公司要以先進單位為榜樣，扎實開展自我剖析，對照檢查自身不足，研究制定具體措施，確保完成全年計劃。二是強化舉措落實。各分公司要扎實推進各項促收增收舉措落地見效，充分調(diào)動和激發(fā)全體干部職工工作主動性和積極性。三是堅守好安全生產(chǎn)紅線。要深刻汲取近期各類安全事故教訓，狠抓安全生產(chǎn)責任落實，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全水平大提升。