3月21日，燕趙驛行集團(tuán)2025年分階段開展的第三期“企業(yè)合規(guī)管理專項培訓(xùn)”圓滿收官。共3期的專項培訓(xùn)以“成果逐期遞進(jìn)”為目標(biāo)要求，推動合規(guī)管理從“知風(fēng)險”到“防風(fēng)險”的躍升，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入“合規(guī)動能”。

本期培訓(xùn)重點圍繞國有企業(yè)管理層設(shè)置合規(guī)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合規(guī)、擔(dān)保合規(guī)、招投標(biāo)合規(guī)、房屋租賃合規(guī)等五個方面，貫穿“制度-行為-資金-資產(chǎn)-人員”五大維度，系統(tǒng)梳理分享了國有企業(yè)經(jīng)營管理中的合規(guī)風(fēng)險點，內(nèi)容更貼合業(yè)務(wù)場景。課程設(shè)置既有政策高度，又貼合實務(wù)痛點，尤其對資金歸集、資產(chǎn)交易、房屋租賃等一線業(yè)務(wù)進(jìn)行了精細(xì)化指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的針對性和實用性。

培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)三點要求，一是牢筑紅線意識，堅守合規(guī)底線。合規(guī)是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的生命線，合規(guī)管理既要“抬頭看路”把握政策方向，也要“低頭拉車”防范具體風(fēng)險。尤其在國有企業(yè)深化改革的關(guān)鍵階段，我們更要以本次培訓(xùn)為契機(jī)，樹牢“合規(guī)無小事”的紅線意識，將合規(guī)要求融入決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)；各單位要以案為鑒，尤其在資金歸集、擔(dān)保業(yè)務(wù)、房屋租賃等高風(fēng)險領(lǐng)域，必須堅持“合規(guī)先行”，杜絕“邊違規(guī)邊補票”的僥幸心理。二是強(qiáng)化主體責(zé)任，擰緊責(zé)任鏈條。各單位主要負(fù)責(zé)人，以及領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員要帶頭履責(zé)，對“違規(guī)決策”“越權(quán)擔(dān)?！钡刃袨閳詻Q說“不”，確?！叭巳擞胸?zé)、層層把關(guān)”；業(yè)務(wù)部門作為合規(guī)管理的“第一道防線”責(zé)任重大，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格對照集團(tuán)公司印發(fā)的9項《合規(guī)手冊》，確保業(yè)務(wù)活動合規(guī)進(jìn)行，及時防范和規(guī)避合規(guī)風(fēng)險。三是推動成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)閉環(huán)管理。合規(guī)建設(shè)非一日之功，共三期次的專題培訓(xùn)既是逐層深入的知識賦能，更是全員參與的攻堅號角。各單位要以培訓(xùn)為“充電站”，聚焦各類風(fēng)險領(lǐng)域，以案例為鏡鑒，舉一反三查補漏洞，推動從“知”到“行”的轉(zhuǎn)化，從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”轉(zhuǎn)變，把“被動合規(guī)”變?yōu)椤爸鲃臃烙?，讓合?guī)成為工作習(xí)慣，讓合規(guī)意識真正成為企業(yè)發(fā)展的“血脈”！

培訓(xùn)采取線上與線下相結(jié)合的形式開展，集團(tuán)公司全體在崗人員850余人參加培訓(xùn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、高級管理人員、紀(jì)委副書記、專職團(tuán)委書記、子公司監(jiān)事、總部各部室中層副職以上人員及合規(guī)管理員，駐總部大樓各子（分）公司及直屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及合規(guī)管理員在主會場參加了培訓(xùn)。