3月18日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顦s博到新增滏陽互通、曲周互通、肥鄉(xiāng)西互通工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)調(diào)研，并聽取各項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)。

楊榮博強(qiáng)調(diào)，一是狠抓工程質(zhì)量，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，時(shí)刻謹(jǐn)記“趕進(jìn)度不能輕質(zhì)量”的理念，打造精品工程、樣板工程。二是抓住春季施工“黃金期”，搶抓有利時(shí)機(jī)，加快施工進(jìn)度。在氣候及施工作業(yè)面允許的條件下，千方百計(jì)往前趕，全力爭(zhēng)取進(jìn)度和工期的主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。三是嚴(yán)守安全，堅(jiān)持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌工程建設(shè)與安全生產(chǎn)，深化平安工地及“雙控”體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)“三個(gè)清單”要求，形成閉環(huán)管理，在履職盡責(zé)上“一絲不茍”，在項(xiàng)目建設(shè)安全治理上“一抓到底”。四是切實(shí)加強(qiáng)參建單位履約管理，強(qiáng)化日常行為監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范參建單位履約行為，提高工程質(zhì)量和安全管理水平，為項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施保駕護(hù)航。

就各互通項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，楊榮博要求，一要掛圖作戰(zhàn)搶進(jìn)度。緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化“大干快上”攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，優(yōu)化施工組織，增派機(jī)械人力，促進(jìn)項(xiàng)目早建設(shè)、早竣工、早見效。二要精益求精強(qiáng)質(zhì)量。堅(jiān)持施工過程全過程管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格工程質(zhì)量關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、各環(huán)節(jié)驗(yàn)收關(guān)，著力打造優(yōu)質(zhì)工程，讓群眾出行更安心、更舒心。三要狠抓安全生產(chǎn)，要強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，完善安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域?qū)嵭袊?yán)格監(jiān)管，確保不發(fā)生安全事故，保障參建人員生命財(cái)產(chǎn)安全。