3月7日，為進一步壓實安全管理責任，堵塞管理漏洞，強化末端責任落實，確保安全管理工作提質增效，冀州西收費站積極開展安全生產“問題大起底，末端強落實，質效再提升”自查自糾活動。

一是梳理管理流程，摸清問題底數(shù)。對照安全生產任務目標，開展全覆蓋、全鏈條、全環(huán)節(jié)排查，切切實實的梳理出安全管理短板、堵點，摸清背后原因，做到底數(shù)清晰、心中有數(shù)，對癥下藥，強化管理措施。

二是深化隱患排查，確保整改到位。以雙控體系建設為抓手，緊緊圍繞工作程序、設備設施、操作規(guī)范等全面開展安全隱患自查自糾，建立問題整改清單，實行閉環(huán)管理，確保隱患整改到位。

三是提升履職能力，強化末端落實。對職工簽署安全承諾書內容和崗位風險和隱患排查情況進行現(xiàn)場提問，防止安全工作不重視，責任落實不到位情況，壓實崗位末端執(zhí)行的直接責任，強化各崗位安全生產履職能力。（路興彬）