一、企業(yè)基本情況

1.公司簡(jiǎn)介

河北高速集團(tuán)工程咨詢有限公司是河北高速集團(tuán)設(shè)立的全資二級(jí)子公司，成立于2021年5月13日，注冊(cè)資本1.2億元。

公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為4個(gè)職能部室和3個(gè)事業(yè)部：綜合辦公室、事業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、咨詢服務(wù)部；勘察設(shè)計(jì)事業(yè)部、監(jiān)理檢測(cè)事業(yè)部、招標(biāo)代理事業(yè)部。

下屬1個(gè)全資子公司：河北雙盛交通勘察設(shè)計(jì)有限公司。

一、經(jīng)營(yíng)范圍：公路工程、市政工程、水利工程、房屋建筑工程、鐵道工程、軌道交通工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程技術(shù)咨詢；工程測(cè)量；工程監(jiān)理；工程檢測(cè)；交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理；工程新材料技術(shù)開發(fā)；智能交通技術(shù)開發(fā)；應(yīng)用軟件的技術(shù)開發(fā)；規(guī)劃設(shè)計(jì)；建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；工程造價(jià)咨詢；企業(yè)管理咨詢；安全生產(chǎn)技術(shù)咨詢服務(wù)；招標(biāo)代理服務(wù)；環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)；建筑工程技術(shù)的研發(fā)、咨詢服務(wù)；檔案管理服務(wù)；會(huì)議及展覽展示服務(wù)；廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布；商務(wù)文印服務(wù)；機(jī)械設(shè)備租賃、試驗(yàn)設(shè)備租賃；場(chǎng)地、房屋租賃；建筑材料、機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)室設(shè)備、辦公用品銷售；建筑勞務(wù)分包（勞務(wù)派遣除外）；大數(shù)據(jù)服務(wù)；認(rèn)證服務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。

二、業(yè)務(wù)介紹

1.勘察設(shè)計(jì)

承攬公路工程前期、勘察、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。組織項(xiàng)目方案研究、可行性研究報(bào)告及附件、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件的編制及報(bào)審，辦理有關(guān)報(bào)建報(bào)批手續(xù)。

2.監(jiān)理+代建

承攬公路、市政、房建工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。開展工程代建等業(yè)務(wù)，組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。

3.工程咨詢

承接經(jīng)濟(jì)咨詢、造價(jià)咨詢、管理咨詢、安全類咨詢、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、計(jì)量服務(wù)、規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目咨詢、評(píng)估咨詢（如技術(shù)服務(wù)、ppp咨詢、社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢）、全過程咨詢等。

4.試驗(yàn)檢測(cè)

承攬項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程建設(shè)的第三方檢測(cè)、交竣工檢測(cè)、運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)的專項(xiàng)檢測(cè)和定期檢測(cè)、環(huán)保檢測(cè)等。

5.招標(biāo)代理

代理招標(biāo)人編制招標(biāo)文件；編制工程量清單或工程預(yù)（概）算；解釋招標(biāo)文件內(nèi)容以及解答工程招標(biāo)投標(biāo)事宜；組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作等。

6.產(chǎn)學(xué)研培

利用已形成和新開發(fā)的課題成果、專利，通過設(shè)立臺(tái)，采用技術(shù)受讓等方式，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和新技術(shù)的落地；承接集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

7.養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)數(shù)字化管理

建立養(yǎng)護(hù)信息化綜合管理臺(tái)，匯總整理集團(tuán)公司內(nèi)各路段試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)及各類信息，參與制訂年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，協(xié)助做好養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目入庫工作，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和產(chǎn)學(xué)研成果在高速公路養(yǎng)護(hù)上的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。

通過建立養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)數(shù)字化臺(tái)，為科學(xué)養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)提供可持續(xù)依據(jù)和數(shù)據(jù)支持，控制規(guī)模及投資，從源頭上控制成本。

三、資質(zhì)情況

1.工程設(shè)計(jì)資質(zhì)證書——公路行業(yè)（公路）專業(yè)甲級(jí)

2.工程監(jiān)理資質(zhì)證書——市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)

3.工程咨詢單位甲級(jí)資信證書——公路甲級(jí)

4.工程勘察資質(zhì)證書——工程勘察專業(yè)類工程測(cè)量乙級(jí)

5.工程監(jiān)理資質(zhì)證書——房屋建筑工程監(jiān)理乙級(jí)

6.工程監(jiān)理資質(zhì)證書——公路工程甲級(jí)

二、組織體系

1.河北高速集團(tuán)工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

趙素鋒  黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理

賈  鋼  黨總支委員、副總經(jīng)理

康  博  黨總支委員、副總經(jīng)理

2.組織架構(gòu)圖

三、經(jīng)營(yíng)管理

    1.年度工作報(bào)告

河北高速集團(tuán)工程咨詢有限公司

2023年工作報(bào)告

第一部分  2022年工作回顧

2022年，咨詢公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深化“五自”經(jīng)營(yíng)理念，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用，樹立擔(dān)當(dāng)精神，強(qiáng)化效益意識(shí)，完善組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，圓滿完成了2022年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

一、以勘察設(shè)計(jì)為主責(zé)主業(yè)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)

咨詢公司按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，著力拓展以勘察設(shè)計(jì)為核心的全過程咨詢服務(wù)，著力提升咨詢公司的內(nèi)在實(shí)力，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

積極做好資質(zhì)培育和維系工作。工程咨詢公司在積極維護(hù)現(xiàn)有資質(zhì)基礎(chǔ)上，以資質(zhì)和人才為抓手，采取自主申請(qǐng)、并購(gòu)、參股等模式，加快培育自身資質(zhì)體系。一是積極維護(hù)原有5項(xiàng)資質(zhì)，其中河北雙盛交通勘察設(shè)計(jì)有限公司榮獲2021年度公路建設(shè)市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)等級(jí)AA級(jí)，在省交通運(yùn)輸廳考核評(píng)為AA級(jí)公路設(shè)計(jì)企業(yè)中（共24家）名列第一。二是積極準(zhǔn)備控股相關(guān)企業(yè)，加快完善與業(yè)務(wù)拓展相適應(yīng)的資質(zhì)體系。四是通過工資績(jī)效措施，激勵(lì)職工考取相關(guān)注冊(cè)資格證書，補(bǔ)充人才短板，為相關(guān)資質(zhì)的申請(qǐng)和維護(hù)提供人才支持。

二、以建立現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度為抓手，完善法人治理機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)治理合規(guī)合法

按照《公司法》和集團(tuán)公司有關(guān)要求，咨詢公司著力強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，著力在頂層設(shè)計(jì)、發(fā)展戰(zhàn)略、依法治理方面為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

注重長(zhǎng)遠(yuǎn)，完善公司頂層設(shè)計(jì)和發(fā)展規(guī)劃。緊抓國(guó)家、河北省“十四五”規(guī)劃和集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃?rùn)C(jī)遇，變更營(yíng)業(yè)執(zhí)照，完善公司章程，對(duì)章程中黨建內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行了調(diào)整規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化了公司黨總支、執(zhí)行董事、經(jīng)理層的設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限。結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定了咨詢公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了“十四五”總體發(fā)展戰(zhàn)略、任務(wù)目標(biāo)及保障措施。

規(guī)范管理，完善公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核和業(yè)務(wù)考核。一是針對(duì)班子成員考核，制定了《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方案》，建立“一人一崗、一崗一表”的個(gè)性化考核機(jī)制。二是針對(duì)業(yè)務(wù)考核，制定《綜合業(yè)績(jī)考核辦法（試行）》，實(shí)行綜合工作考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與績(jī)效工資相掛鉤的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職工工資全面考核，動(dòng)態(tài)管理、能升能降。

強(qiáng)化法治思維，提升依法治企水平。一是大力推動(dòng)法治宣傳教育制度化、常態(tài)化，開展憲法、網(wǎng)絡(luò)安全法等普法活動(dòng)，提高全員法律意識(shí)。二是樹立“大合同”管理思維，聘用法律顧問，完善重大決策合法性審查機(jī)制，規(guī)范合同審核流程，完善《合同管理辦法》，對(duì)各類合同事項(xiàng)進(jìn)行前置性法律審核。三是規(guī)范法律審核程序。推進(jìn)法務(wù)工作參與公司重要決策、重大項(xiàng)目及日常經(jīng)營(yíng)管理的全過程，實(shí)現(xiàn)法律與重要規(guī)章制度、投資、招標(biāo)投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)深度融合，確保合法合規(guī)。

三、以防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)為前提，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力

我們立足咨詢公司實(shí)際，著力從發(fā)展初期階段的投資管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理方面入手，深入認(rèn)識(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，著力完善防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。

防范投資風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合集團(tuán)公司《投資管理辦法》，優(yōu)化投資管理程序，凡涉及重大投資事項(xiàng)，嚴(yán)格納入“三重一大”清單管理，規(guī)范投資決策機(jī)制、預(yù)算控制機(jī)制、法律盡調(diào)機(jī)制、財(cái)務(wù)盡調(diào)機(jī)制、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制等6方面機(jī)制，完善投資后評(píng)價(jià)機(jī)制，最大程度規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資收購(gòu)雙盛公司股權(quán)項(xiàng)目中，通過強(qiáng)化事前、事中及事后的全過程管理，健全“一體化”全過程風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保投資決策合理性。

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。推廣使用集團(tuán)公司“數(shù)字云”平臺(tái)業(yè)財(cái)一體業(yè)務(wù)，加強(qiáng)資金使用管理，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。一是加強(qiáng)資金使用安全管理，支付審核全過程層層把關(guān)。二是嚴(yán)格資金管理，隨時(shí)掌握資金變化，在保持較高流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，盡快回籠資金。三是合理預(yù)算，加強(qiáng)全面預(yù)算管理。四是成立應(yīng)收賬款管理小組，加強(qiáng)溝通，最大限度地提高應(yīng)收賬款的回款速度。五是建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

防范安全風(fēng)險(xiǎn)。按照“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的整體要求，認(rèn)真落實(shí)屬地政策和集團(tuán)公司要求，按照《疫情防控應(yīng)急處置方案》抓好常態(tài)化疫情排查、信息報(bào)送、人員管控、防疫物資和應(yīng)急管理等，特別是在12月份相關(guān)政策調(diào)整以來，針對(duì)性地開展自主核酸檢測(cè)，精準(zhǔn)抓好排查管控，確保疫情防控工作有條不紊。按照“五落實(shí)、五到位”要求全力抓好安全管理，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。一是落實(shí)責(zé)任。完善全員安全管理責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)“黨政同責(zé)”要求，各部室、各崗位完善安全職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。二是完善安全“雙控”機(jī)制。做好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分級(jí)管控，開展安全隱患排查治理，推進(jìn)“雙控”機(jī)制建設(shè)。三是推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。從安全管理制度、安全管理操作規(guī)程和應(yīng)急管理機(jī)制三方面推進(jìn)安全管理規(guī)范化建設(shè)。四是抓好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域的安全管理，機(jī)關(guān)安全管理突出抓好消防安全，項(xiàng)目安全管理突出抓好現(xiàn)場(chǎng)安全教育、安全責(zé)任、安全措施落實(shí)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

四、以“解放思想、奮發(fā)進(jìn)取”大討論活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新工作

咨詢公司開展“解放思想、奮發(fā)進(jìn)取”大討論活動(dòng)，緊密銜接工程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展需求，立足自身崗位，解決突出問題，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理機(jī)制。建立“對(duì)接+銜接”機(jī)制。牽頭部室全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的牽頭對(duì)接，業(yè)務(wù)部室積極做好銜接，有序推進(jìn)各板塊業(yè)務(wù)承攬和實(shí)施。實(shí)行“清單+銷號(hào)”機(jī)制。制定《2022年養(yǎng)護(hù)工程重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解方案》，明確任務(wù)分工，確保每筆業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)承辦人、負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)。完善“成本+效益”雙向考核機(jī)制。制定《關(guān)于下達(dá)2022年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的通知》，實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算，通過控成本、提效益雙向發(fā)力，強(qiáng)化考核管理。

著力打造集團(tuán)智庫平臺(tái)。積極承攬集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)決策類、經(jīng)濟(jì)分析類、安全咨詢類等業(yè)務(wù)，創(chuàng)新實(shí)施項(xiàng)目研究和技術(shù)咨詢，為集團(tuán)公司相關(guān)決策提供支持。科技創(chuàng)新方面，積極響應(yīng)集團(tuán)公司要求，開展通行費(fèi)測(cè)算、日常養(yǎng)護(hù)關(guān)鍵指標(biāo)測(cè)算、隧道災(zāi)后快速綠色修復(fù)等項(xiàng)目的技術(shù)研究，為公司增加利潤(rùn)創(chuàng)造條件。

合作共贏謀發(fā)展，確保各業(yè)務(wù)板塊持續(xù)擴(kuò)容。攜手拓展市場(chǎng)的寬度、廣度和深度，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了合作共贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、市場(chǎng)共享。

五、加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，推進(jìn)降本增效工作。

咨詢公司按照市場(chǎng)化管理原則，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，在抓決策、強(qiáng)監(jiān)督、控成本、創(chuàng)效益方面取得實(shí)實(shí)在在效果。

規(guī)范決策管理。公司黨總支堅(jiān)持提高政治站位，注重實(shí)效，發(fā)揮把方向、謀大局、抓落實(shí)作用，推動(dòng)咨詢公司快速發(fā)展。一是規(guī)范權(quán)力行使，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度和程序，落實(shí)民主集中制原則，依法依規(guī)進(jìn)行研究決策。二是落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。三是開展重要事項(xiàng)交辦1項(xiàng)。履行出資人職責(zé)，規(guī)范雙盛公司的管理。四是緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)。

抓好降本增效。一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，統(tǒng)籌謀劃項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算制度，最大限度壓縮投入和施工組織成本。二是采取購(gòu)買服務(wù)的方式，靈活解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不足問題。三是嚴(yán)格控制車輛成本。

第二部分  2023年重點(diǎn)工作安排

2023年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8110萬元；利潤(rùn)820萬元；全年不發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故；圓滿完成集團(tuán)公司考核任務(wù)目標(biāo)。

2023生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深化“五自”經(jīng)營(yíng)理念，圍繞“國(guó)內(nèi)一流，行業(yè)領(lǐng)先”戰(zhàn)略目標(biāo)，大力弘揚(yáng)自我革命精神和企業(yè)家精神，搶抓國(guó)家全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和推進(jìn)京津冀一體化的重大機(jī)遇，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃、品牌謀劃、管理謀劃、業(yè)務(wù)謀劃，夯實(shí)基礎(chǔ)，培育權(quán)威性、專業(yè)性優(yōu)勢(shì)，打造工程咨詢核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮頭部企業(yè)引領(lǐng)作用，推動(dòng)工程咨詢公司發(fā)展再上新臺(tái)階。

2023年重點(diǎn)抓好五方面重點(diǎn)工作：

一、解放思想，搶抓機(jī)遇，做大做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)

要不斷解放思想，以改革發(fā)展的眼光看待問題，以“舍我其誰”的魄力搶抓機(jī)遇，以“時(shí)不我待”的理念拓展市場(chǎng)，推動(dòng)咨詢公司做大勘察設(shè)計(jì)主業(yè)。

（一）開展思想革命，拓寬發(fā)展思路。

要提高站位，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司改革發(fā)展給咨詢公司帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇，把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，把步子邁大一點(diǎn)。一是轉(zhuǎn)變思維模式，把依賴內(nèi)部市場(chǎng)的思維轉(zhuǎn)換為內(nèi)外市場(chǎng)一體推進(jìn)的思維。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，把求穩(wěn)求成的思路提升為跨越式發(fā)展的思路，把握投資手段，迅速“儲(chǔ)能”，打造全過程服務(wù)咨詢框架。三是轉(zhuǎn)變內(nèi)部機(jī)制，打造一流高效的執(zhí)行力。四是發(fā)揮精神引領(lǐng)作用。借助企業(yè)精神層面引領(lǐng)作用，推動(dòng)思想革命，持續(xù)完善企業(yè)體制機(jī)制，讓各個(gè)層面職工敢闖敢試，釋放企業(yè)改革活力。

（二）搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新突破新發(fā)展。

要與時(shí)俱進(jìn)，積極把握新時(shí)代新機(jī)遇，尋求公司發(fā)展突破口，以點(diǎn)帶面，多領(lǐng)域拓展咨詢業(yè)務(wù)。一是在創(chuàng)新領(lǐng)域突破。抓住國(guó)家落實(shí)創(chuàng)新是第一動(dòng)力的時(shí)代機(jī)遇，以集團(tuán)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“三年上、五年強(qiáng)”為契機(jī)，積極與科研院所、高校溝通對(duì)接，以現(xiàn)代交通運(yùn)輸發(fā)展需求為導(dǎo)向，全力推進(jìn)科技創(chuàng)新平臺(tái)創(chuàng)建工作，拓展創(chuàng)新領(lǐng)域咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。二是在重點(diǎn)項(xiàng)目突破。抓住全面推進(jìn)“十四五”規(guī)劃的宏觀環(huán)境，抓住河北省加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，盯辦好高速公路改擴(kuò)建重點(diǎn)項(xiàng)目。三是在“數(shù)字化”領(lǐng)域突破。四是推進(jìn)股權(quán)并購(gòu)，加快獲取相關(guān)資質(zhì)。五是創(chuàng)新對(duì)接模式搶抓機(jī)遇。 

二、明確方向，梳理重點(diǎn)，拓展全過程咨詢業(yè)務(wù)

以建設(shè)模式變革、全社會(huì)需求一體化服務(wù)、推廣全過程工程咨詢?yōu)槠鯔C(jī)，在業(yè)務(wù)鏈條上打造勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程咨詢、項(xiàng)目管理、試驗(yàn)檢測(cè)、科研及產(chǎn)業(yè)化等全產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，并形成整合外部工程咨詢資源的能力，滿足一體化服務(wù)需求，對(duì)工程建設(shè)提供全過程咨詢服務(wù)。

三、引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

根據(jù)咨詢公司發(fā)展規(guī)劃，2023年計(jì)劃招聘人才17人，內(nèi)部選調(diào)2人，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。按照咨詢公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，抓好三個(gè)方面：一是抓好領(lǐng)軍人才培養(yǎng)。二是推進(jìn)繼續(xù)教育工程。三是抓好人才跨界培養(yǎng)。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)，提升能力，促進(jìn)企業(yè)治理邁上新臺(tái)階

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)服務(wù)、提能力、促發(fā)展”中心，繼續(xù)完善管理制度，培育內(nèi)在實(shí)力，逐步提高企業(yè)治理效率和治理能力。

一是完善管理制度體系。二是提升依法治企能力。三是提升資質(zhì)“硬核”競(jìng)爭(zhēng)力。四是提升干部職工隊(duì)伍執(zhí)行力。五是提升企業(yè)文化軟實(shí)力。六是提升服務(wù)質(zhì)量意識(shí)。

五、統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全方位防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展

貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全工作的重要指示批示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“大安全觀”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五落實(shí)、五到位”，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。

2.財(cái)務(wù)指標(biāo)

工程咨詢公司2023年第一季度財(cái)務(wù)指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入354萬元、資產(chǎn)負(fù)債率33.36%、資本保值增值率91.73%、速動(dòng)比率2.47。

四、社會(huì)責(zé)任

公司通過開展全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日活動(dòng)，全面宣傳節(jié)能低碳、綠色發(fā)展理念，集中宣傳交通運(yùn)輸綠色低碳政策法規(guī)、經(jīng)驗(yàn)做法、成果成效。

一、積極推行辦公電子化、無紙化，倡導(dǎo)干部職工較少一次性用品使用，鼓勵(lì)職工減少照明燈開啟數(shù)量，減少辦公設(shè)備待機(jī)能耗，引導(dǎo)職工做好垃圾分類，促進(jìn)資源循環(huán)利用。在公司電梯口、食堂等明顯位置張貼節(jié)能宣傳周海報(bào)，營(yíng)造崇尚節(jié)約、綠色低碳的宣傳氛圍。

二、創(chuàng)新會(huì)議形式，推行低碳理念。與業(yè)務(wù)合作單位、下屬子公司積極推行視頻會(huì)議，減少人員出行，降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，助力低碳經(jīng)濟(jì)。

三、大力宣傳綠色低碳出行方式，踐行綠色發(fā)展理念。倡導(dǎo)職工優(yōu)先選擇公共交通、步行和自行車等綠色出行方式，養(yǎng)成低碳、節(jié)儉的綠色生活生活方式。

通過此次宣傳周活動(dòng)，增強(qiáng)全體干部職工的節(jié)約意識(shí)、環(huán)保意識(shí)，讓更多的人加入到環(huán)境保護(hù)的隊(duì)伍中，從身邊小事做起，共同履行環(huán)保職責(zé)，助力打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，為共建青山綠水的美麗家園做出自己的貢獻(xiàn)。

五、評(píng)價(jià)反饋

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