近日，集團(tuán)公司召開融投商務(wù)中心續(xù)建項(xiàng)目復(fù)工動(dòng)員會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作，安排部署下步工作。集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、續(xù)建辦主任韓玉祥出席會(huì)議并講話。

會(huì)議首先聽取了項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位及續(xù)建部相關(guān)部室工作匯報(bào)。

會(huì)議指出，要再次強(qiáng)調(diào)融投商務(wù)中心續(xù)建項(xiàng)目的重要意義，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。全體建設(shè)人員要貫徹落實(shí)省委省政府戰(zhàn)略決策部署，省國資委、集團(tuán)公司工作安排，全力以赴投入到項(xiàng)目建設(shè)中去。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持安全第一，筑牢安全防線。一是提高安全意識(shí)，筑牢思想防線，各參建單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。全面排查隱患，確保設(shè)備安全，要做好安全檢查和準(zhǔn)備工作，特別是對(duì)施工電梯、危大施工設(shè)備逐一進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保設(shè)備以良好的操作狀態(tài)運(yùn)行。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保管理到位，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入新的階段，充分考慮新的施工工藝、工序，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。

會(huì)議要求，要提升項(xiàng)目科學(xué)管理水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打造優(yōu)質(zhì)工程。復(fù)工不僅僅是恢復(fù)生產(chǎn)，更是我們優(yōu)化管理、提升效率的重要契機(jī)，科學(xué)管理是確保項(xiàng)目有序推進(jìn)的有效措施保障。一是精細(xì)化管理、提升工作效率，復(fù)工后，續(xù)建辦、各參建單位要嚴(yán)格按照制定的施工計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)分工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。二是緊抓工程質(zhì)量，樹優(yōu)質(zhì)工程，為確保項(xiàng)目質(zhì)量水平，必須明確創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督評(píng)估。

會(huì)議指出，要加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)配合、形成工作合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。建立健全工作機(jī)制，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力的調(diào)配，確保滿足施工需要，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。項(xiàng)目參建各方要設(shè)立聯(lián)動(dòng)、合作機(jī)制，續(xù)建項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)單位、多個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目按期交付使用。并對(duì)擬進(jìn)駐單位提出具體要求，要提前謀劃，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)入駐。

集團(tuán)公司辦公室、建設(shè)管理部、安全環(huán)保部、運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)同志，續(xù)建辦相關(guān)工作人員，各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。