2月13日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理楊榮博主持召開了2025年建設項目首季“開門紅”調度會，深入貫徹落實省委、省政府、省國資委和省交通運輸廳的有關工作部署，搶抓當前有利時機，全面加快集團公司重點項目建設進度，確保完成一季度投資目標，實現(xiàn)首季“開門紅”。

會議聽取了邯港公司、廊涿改擴建建管處、秦沈公司、各新增互通建設單位關于項目進展情況及下步工作計劃的匯報，就一季度投資及形象進度提出明確要求。

就下一步工作開展，楊榮博要求，一是新建項目要緊抓前期工作中的關鍵點和堵點，嚴格按照時間節(jié)點抓緊推進，確保早日開工；二是用好建設項目周報制度，每周對各建設項目進行調度，同時加強對各項目現(xiàn)場的督導，切實掌握各項目的實際情況；三是項目建設單位要層層壓實責任，各項目業(yè)主單位對上要對集團公司負責、對項目負責，全面加強施工單位管理及項目的統(tǒng)籌調度，及時協(xié)調解決有關問題；四是形成任務清單，對確定的重點任務和節(jié)點計劃進行細化分解，形成任務清單，集團按照確定的任務清單進行督導；五是各建設單位要做好測算，督促施工單位按期入場，配足人員、設備等資源；六是把今年3月定為建設項目攻堅月，助推項目快開工、快建設。

會上，建設管理部明確了一季度投資、形象進度任務及有關要求。