1月14日，集團(tuán)公司召開2024年運(yùn)營管理工作總結(jié)暨2025年工作部署會(huì)議，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，總結(jié)2024年運(yùn)營情況，分析當(dāng)前存在的問題和面臨的形勢，部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理韓玉祥出席會(huì)議并講話。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年是集團(tuán)公司第二個(gè)五年發(fā)展的開局之年，運(yùn)營形勢嚴(yán)峻，壓力大、責(zé)任重。各分公司要以國檢為契機(jī)，積極推進(jìn)成本管控、管理提質(zhì)、運(yùn)營提效，進(jìn)一步夯實(shí)主責(zé)主業(yè)，為全力打造國內(nèi)一流交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，一是瞄準(zhǔn)目標(biāo)，逐項(xiàng)按月分解，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，層層進(jìn)行動(dòng)員，千方百計(jì)推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展“養(yǎng)護(hù)規(guī)范年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是突出重點(diǎn)，認(rèn)真研究惡劣天氣交通組織實(shí)施方案，不遺余力挖掘增收潛力。四是放眼未來，高度重視人才培養(yǎng)，提升干部員工綜合素質(zhì)。五是抓好保通保暢，提前研判車流高峰時(shí)段，增設(shè)臨時(shí)救援點(diǎn)，加大視頻巡查力度，做好安全隱患動(dòng)態(tài)排查，做好輿情監(jiān)測處置工作，做好應(yīng)急處置工作。

會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)公司運(yùn)營管理部全體人員，指揮調(diào)度中心負(fù)責(zé)人及各部門主要負(fù)責(zé)人，駐石路段分公司及養(yǎng)護(hù)分公司總經(jīng)理，分管負(fù)責(zé)同志及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)。所屬各分公司總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)同志及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志、各養(yǎng)護(hù)分中心主要負(fù)責(zé)同志在分會(huì)場參會(huì)。