1月3日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊榮博到石安分公司、邢汾分公司調(diào)研督導(dǎo)，石安分公司、邢汾分公司主要負(fù)責(zé)同志陪同。

在石安分公司，楊榮博實地了解石安分公司關(guān)于集團“三會”精神落實情況，聽取了永年北、肥鄉(xiāng)西新建互通推進、安全生產(chǎn)、除雪保暢、應(yīng)急值守等重點工作情況。并在石家莊南收費站進行了座談。

楊榮博強調(diào)，一要凝聚“干”的思想共識。石安分公司全體員工要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團“三會”精神上來，細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，強力推動工作落實，實現(xiàn)2025年各項工作高質(zhì)量啟動、高標(biāo)準(zhǔn)開局。二要拿出“沖”的工作干勁。把永年北、肥鄉(xiāng)西互通建設(shè)作為保民生、促經(jīng)濟的重要舉措，主動調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，自我加壓奮進，緊盯時間節(jié)點，合理安排工期，持續(xù)掀起攻堅熱潮，推進項目建設(shè)提質(zhì)增效，保質(zhì)保量如期建成通車，用心用情用力打造讓社會公眾滿意的放心工程。三要筑牢“實”的安全防線。持續(xù)深化“雙控”機制建設(shè)，強化全員安全意識，深入開展安全隱患大排查大整治，堅決從源頭消除安全隱患，從嚴(yán)從實從細(xì)抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全平穩(wěn)過節(jié)。

在邢汾分公司，楊榮博一行實地查看了呂家溝隧道消防設(shè)施、疏散標(biāo)志、緊急電話等設(shè)施設(shè)備情況，現(xiàn)場參觀了羊范收費站文化建設(shè)活動室、黨群活動室等，聽取了邢汾分公司關(guān)于集團公司“三會”精神落實情況和2025年工作謀劃的匯報，對邢汾分公司收費及站區(qū)文化建設(shè)等工作給予充分肯定，并對隧道應(yīng)急智慧救援研究工作提出了指導(dǎo)意見。

楊榮博強調(diào)，一要以企業(yè)文化涵養(yǎng)改革發(fā)展動力。積極推進集團公司“同行文化”落地深植，以文化軟實力助推分公司改革發(fā)展，凝聚起上下同欲的向心力、朝氣蓬勃的精神氣和團結(jié)拼搏的戰(zhàn)斗力，以文化人，強基鑄魂，做出扎實業(yè)績。二要全面夯實主責(zé)主業(yè)。新年伊始，要以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的勁頭，加強數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)新增收舉措，想法設(shè)法吸引路網(wǎng)車流，全力以赴抓好收費這一中心工作。三要深化創(chuàng)新引領(lǐng)作用。以科技創(chuàng)新為引擎，加快科技創(chuàng)新與業(yè)務(wù)發(fā)展、管理升級的融合，激勵廣大干部職工積極投身創(chuàng)新實踐，切實孵化出一批可復(fù)制可推廣的好經(jīng)驗、巧點子及優(yōu)秀創(chuàng)新成果，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。四要樹立鮮明實干導(dǎo)向。增強市場化管理意識，優(yōu)化考核激勵機制，對工作突出、業(yè)績突出、貢獻突出的職工進行獎勵肯定，拉高標(biāo)桿、擴大示范效應(yīng)，形成想干事、會干事、能干事、干成事的濃厚氛圍。五要筑牢安全生產(chǎn)底線。守好歲末年初安全關(guān)，要以“雙控”機制建設(shè)為主線，切實加強源頭治理，全面摸清風(fēng)險隱患底數(shù)，精準(zhǔn)施策，持續(xù)推進安全生產(chǎn)責(zé)任落實，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。