為進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識、效益意識,持續(xù)提升公司管理水平和盈利能力,推動公司高質(zhì)量發(fā)展,工程咨詢公司以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向,以優(yōu)化管理手段為抓手,全面將降本增效落到實(shí)處。
一方面是全面落實(shí)“減稅降費(fèi)”政策,通過研發(fā)費(fèi)用加計扣除、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)納稅人進(jìn)項(xiàng)稅額加計抵減、小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠力度等方面切實(shí)做到應(yīng)征不免、應(yīng)免不征。另一方面是加大預(yù)算成本控制,嚴(yán)格控制并執(zhí)行預(yù)算制度,對于資金使用方面,牢固樹立過緊日子思想,加大財務(wù)審核力度,確保資金用在“刀刃上”。
下一步,工程咨詢公司部將深入推進(jìn)全員、全過程、全要素降本增效,把降本增效的理念,貫徹到從決策到落實(shí)的整個管理鏈條中。