為進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識、效益意識，持續(xù)提升公司管理水平和盈利能力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，工程咨詢公司以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，以優(yōu)化管理手段為抓手，全面將降本增效落到實(shí)處。

一方面是全面落實(shí)“減稅降費(fèi)”政策，通過研發(fā)費(fèi)用加計扣除、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)納稅人進(jìn)項(xiàng)稅額加計抵減、小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠力度等方面切實(shí)做到應(yīng)征不免、應(yīng)免不征。另一方面是加大預(yù)算成本控制，嚴(yán)格控制并執(zhí)行預(yù)算制度，對于資金使用方面，牢固樹立過緊日子思想，加大財務(wù)審核力度，確保資金用在“刀刃上”。

下一步，工程咨詢公司部將深入推進(jìn)全員、全過程、全要素降本增效，把降本增效的理念，貫徹到從決策到落實(shí)的整個管理鏈條中。