為進一步加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，全面提高風(fēng)險應(yīng)對能力，工程咨詢公司根據(jù)集團公司內(nèi)部控制監(jiān)督評價通知，切實開展內(nèi)部控制工作。

一是進一步完善財務(wù)報銷管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法等內(nèi)控制度，繪制各制度流程圖，不斷健全內(nèi)部控制體系“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化”建設(shè)。二是對各項貨幣資金、全面預(yù)算和成本費用等制定規(guī)范。三是定期對內(nèi)部控制制度進行自我評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制設(shè)計和運行方面存在的缺陷，促進內(nèi)部控制體系的持續(xù)改進與優(yōu)化。

下一步，工程咨詢公司將嚴(yán)格落實內(nèi)部控制制度，形成全范圍、全領(lǐng)域、全過程防風(fēng)險護平安的良好態(tài)勢。