5月9日，集團(tuán)公司黨委第五輪巡察第一巡察組向宣大分公司黨委反饋巡察情況。集團(tuán)公司黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、集團(tuán)公司黨委巡察辦主任楊香民出席并講話，第一巡察組組長陶濤主持召開向宣大分公司黨委書記、總經(jīng)理杜國慶的反饋會議，出席向宣大分公司領(lǐng)導(dǎo)班子反饋巡察情況會議，對巡察整改提出要求。會議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長張建公在聽取巡察情況匯報(bào)時的講話精神，第一巡察組組長陶濤代表巡察組分別向宣大分公司黨委書記、總經(jīng)理杜國慶和宣大分公司黨委反饋了巡察情況。宣大分公司黨委書記、總經(jīng)理杜國慶主持向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋會議并就做好巡察整改工作作表態(tài)發(fā)言。

根據(jù)集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，2024年3月1日至4月15日，集團(tuán)公司第五輪巡察第一巡察組對宣大分公司黨委開展了常規(guī)巡察。巡察組堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中央、省委關(guān)于巡視巡察工作新部署新要求，堅(jiān)守政治巡察定位，緊盯黨組織履行“兩個維護(hù)”政治責(zé)任，緊盯貫徹落實(shí)黨的二十大精神和中央、省委重大決策部署及集團(tuán)公司黨委工作要求，緊盯權(quán)力和責(zé)任，對照黨章黨規(guī)黨紀(jì)，聚焦被巡察黨組織政治責(zé)任和職責(zé)使命，深入查找政治偏差。通過個別談話、受理信訪反映、召開會議、調(diào)閱資料、下沉了解，深入了解情況，順利完成了巡察任務(wù)。

陶濤在反饋時指出，轉(zhuǎn)企改制以來，宣大分公司黨委能夠堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取，抓主責(zé)主業(yè)力度逐步增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍逐漸濃厚，政治生態(tài)日趨向好，在冬奧會服務(wù)保障、養(yǎng)護(hù)管理、科技創(chuàng)新等方面取得了明顯成效。但對照“四個落實(shí)”要求，分公司黨委還存在推進(jìn)企業(yè)深化改革不夠堅(jiān)決、貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”不夠有力等問題。

陶濤提出了四點(diǎn)整改意見建議：一是切實(shí)提高政治站位。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，推動各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)傳導(dǎo)到位、責(zé)任分解到位、執(zhí)行效果到位。二是持續(xù)深化黨的建設(shè)。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，抓牢抓實(shí)基層黨建工作，提升黨業(yè)融合質(zhì)效，凝聚起企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。三是推進(jìn)改革加速發(fā)展。圍繞主責(zé)主業(yè)，謀劃針對性強(qiáng)、務(wù)實(shí)管用的措施；堅(jiān)持跳出高速做大產(chǎn)業(yè)，越出行業(yè)謀市場、找項(xiàng)目、創(chuàng)效益；增強(qiáng)道路管養(yǎng)水平，優(yōu)化保通保暢救援效率，確保路域環(huán)境治理和服務(wù)質(zhì)量明顯向好。四是全面提升管理水平。進(jìn)一步理順管理流程，健全完善企業(yè)內(nèi)控、合規(guī)體系，全面防范化解安全生產(chǎn)、資金資產(chǎn)、招標(biāo)采購等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患；全面提升科技創(chuàng)新能力，推進(jìn)智能化數(shù)字化應(yīng)用，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、集團(tuán)公司黨委巡察辦主任楊香民要求，一是思想上真重視，答好政治答卷、打贏政治硬仗。要壓實(shí)整改責(zé)任、強(qiáng)化整改監(jiān)督統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、注重巡察成果運(yùn)用。分公司主要負(fù)責(zé)人要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要履行“一崗雙責(zé)”，紀(jì)委書記要當(dāng)好巡察整改“監(jiān)督員”，推動巡察反饋問題全面解決。二是行動上真落實(shí)，接續(xù)發(fā)力、精準(zhǔn)用力。要高標(biāo)準(zhǔn)制定巡察整改方案，高質(zhì)量完成集中整改期和深化整改期各項(xiàng)整改任務(wù)。要高要求開好專題民主生活會，對照巡察反饋意見開展批評與自我批評。要高質(zhì)量抓好巡察整改階段性驗(yàn)收和常態(tài)化落實(shí)，按時報(bào)送集中整改和深化整改情況報(bào)告。三是成效上真顯現(xiàn)，不斷鞏固和擴(kuò)大整改成果。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，舉一反三，以巡察整改成效提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。要堅(jiān)持建章立制，用制度管權(quán)管人管事，用機(jī)制制約權(quán)力運(yùn)行。要堅(jiān)持嚴(yán)肅問責(zé)，深挖細(xì)查巡察發(fā)現(xiàn)問題背后的責(zé)任缺失，以監(jiān)督穿透力保障整改落實(shí)力。

宣大分公司黨委書記杜國慶表示，宣大分公司黨委將全盤認(rèn)領(lǐng)巡察反饋意見和問題清單，嚴(yán)格落實(shí)巡察整改主體責(zé)任，履行領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化跟蹤督辦，層層分解任務(wù)，制定時間表、規(guī)劃路線圖，建立整改銷號制度，確保高質(zhì)量完成整改任務(wù)。將巡察整改成果貫徹落實(shí)到完成年度重點(diǎn)工作的全過程、各環(huán)節(jié)，落實(shí)到規(guī)范管理、提質(zhì)提效等日常工作中，做深做細(xì)做實(shí)巡察“后半篇文章”， 全面提升分公司運(yùn)營管理各項(xiàng)工作水平。

集團(tuán)公司紀(jì)委機(jī)關(guān)、巡察辦有關(guān)同志，巡察組組長、副組長、聯(lián)絡(luò)員，宣大分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，紀(jì)委副書記，總部各部室主要負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人，直屬機(jī)構(gòu)和下屬單位主要負(fù)責(zé)人，部分黨員代表，部分職工代表參加會議。