為全面貫徹省委十屆二次全會精神，生態(tài)建設(shè)公司黨支部深入開展“解放思想、奮發(fā)進(jìn)取”大討論，高站位抓推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)抓討論、高質(zhì)量抓融合，把大討論當(dāng)作一場思想覺醒、開拓新局的學(xué)習(xí)實踐，當(dāng)作一次自我完善、自我提高的良好機遇。

以實的作風(fēng)抓推進(jìn)。根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，生態(tài)建設(shè)公司9月8日印發(fā)了“解放思想、奮發(fā)進(jìn)取”大討論實施方案，提出了實的要求，拿出了實的舉措，成立了大討論領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了規(guī)定動作，提出了任務(wù)要求，以強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)有效保障大討論各項任務(wù)高質(zhì)高效落實。

以實的作風(fēng)抓討論。根據(jù)方案要求，公司各部門在內(nèi)部開展了大討論，與推動公司高質(zhì)量發(fā)展和完成年度任務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來，深入查擺部門和自身在“解放思想、奮發(fā)進(jìn)取”方面存在的問題，經(jīng)匯總梳理，共查擺出問題3條，提出整改措施3條，9月13日報集團大討論辦公室。

以實的作風(fēng)抓融合。堅持把大討論作為一個抓手、一面鏡子，在“實”上下功夫，領(lǐng)導(dǎo)班子成員親筆撰寫個人發(fā)言材料，堅持把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，圍繞方案提出的6個方面，深刻檢視自身存在的問題和不足，深入剖析根源成因，拿出務(wù)實管用舉措，破解難點堵點問題，全力推進(jìn)完成各項年度各項任務(wù)目標(biāo)。通過認(rèn)真查擺，對公司存在的經(jīng)驗不足，思維不開闊；市場意識不強，市場規(guī)律掌握運用不夠；創(chuàng)新能力不強等問題均拿出了具體的整改措施，明確了下一步工作努力方向，一是全面梳理現(xiàn)有項目，逐一分析跟進(jìn)。認(rèn)真對照年初工作目標(biāo)，把完成各項年度任務(wù)細(xì)化為切實可行的工作舉措，力爭在9-11月完成主體工作，年底實現(xiàn)營收任務(wù)目標(biāo)。二是層層壓實責(zé)任，級級包保負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理與副總經(jīng)理、副總經(jīng)理與分管部門及專班簽訂年度任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，各部門、專班要根據(jù)具體人員分工做好工作包保。三是建立溝通協(xié)調(diào)機制，問題及時解決。每兩周召開1次專題調(diào)度會調(diào)度項目進(jìn)展情況。各項目推進(jìn)過程中存在的問題，能當(dāng)天解決要當(dāng)天解決，堅決事不過夜，不能解決的要逐級反饋解決，各級擔(dān)負(fù)起各級的責(zé)任。四是實行獎勵激勵。發(fā)動全體員工跑市場、拉業(yè)務(wù)，嚴(yán)格落實《市場開發(fā)與項目考核獎勵激勵辦法（試行）》，對為公司帶來經(jīng)濟效益的，該獎勵的獎勵，該提拔的提拔，真正落實工資能漲能降，崗位能上能下，年內(nèi)完成兌現(xiàn)。