為進一步落實集團公司9月14日多元產(chǎn)業(yè)調(diào)度會會議精神，全力完成2022年任務(wù)目標，生態(tài)建設(shè)公司于9月15日召開了2022年任務(wù)目標專題調(diào)度會，傳達學(xué)習(xí)會議精神，研究具體工作舉措，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、專班主要負責(zé)人參加，因疫情封控人員以視頻會議的形式參加，會議由黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理栗東海同志主持。

會議指出，各業(yè)務(wù)板塊要充分認識完成年度任務(wù)目標的嚴峻性，進一步增強緊迫感、責(zé)任感，提高防范性、前瞻性、針對性，把外部壓力轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，集中精力把所有項目抓實抓細。

會議強調(diào)，要緊緊圍繞確保完成全年任務(wù)目標這一根本任務(wù)，拿出實的舉措，重點做好以下工作，一是全面梳理現(xiàn)有項目，逐一分析跟進。認真對照年初工作目標，把完成各項年度任務(wù)細化為切實可行的工作舉措，力爭在9-11月完成主體工作，年底實現(xiàn)營收任務(wù)目標。二是層層壓實責(zé)任，級級包保負責(zé)。總經(jīng)理與副總經(jīng)理、副總經(jīng)理與分管部門及專班簽訂年度任務(wù)目標責(zé)任書，各部門、專班要根據(jù)具體人員分工做好工作包保。三是建立溝通協(xié)調(diào)機制，問題及時解決。每兩周召開1次專題調(diào)度會調(diào)度項目進展情況。各項目推進過程中存在的問題，能當(dāng)天解決要當(dāng)天解決，堅決事不過夜，不能解決的要逐級反饋解決，各級擔(dān)負起各級的責(zé)任。四是實行獎勵激勵。發(fā)動全體員工跑市場、拉業(yè)務(wù)，嚴格落實《市場開發(fā)與項目考核獎勵激勵辦法（試行）》，對為公司帶來經(jīng)濟效益的，該獎勵的獎勵，該提拔的提拔，真正落實工資能漲能降，崗位能上能下，年內(nèi)完成兌現(xiàn)。