一、企業(yè)基本情況

1.公司簡介

河北高速集團工程咨詢有限公司是河北高速集團設立的全資二級子公司，成立于2021年5月13日，注冊資本1.2億元。

公司內設機構為4個職能部室和3個事業(yè)部：綜合辦公室、事業(yè)發(fā)展部、財務管理部、咨詢服務部；勘察設計事業(yè)部、監(jiān)理檢測事業(yè)部、招標代理事業(yè)部。

下屬1個全資子公司：河北雙盛交通勘察設計有限公司。

一、經(jīng)營范圍：公路工程、市政工程、水利工程、房屋建筑工程、鐵道工程、軌道交通工程的勘察、設計、施工、工程技術咨詢；工程測量；工程監(jiān)理；工程檢測；交通運輸基礎設施建設項目管理；工程新材料技術開發(fā)；智能交通技術開發(fā)；應用軟件的技術開發(fā)；規(guī)劃設計；建設項目全過程工程咨詢、編制項目可行性研究報告；工程造價咨詢；企業(yè)管理咨詢；安全生產技術咨詢服務；招標代理服務；環(huán)境保護監(jiān)測；建筑工程技術的研發(fā)、咨詢服務；檔案管理服務；會議及展覽展示服務；廣告設計、制作、代理、發(fā)布；商務文印服務；機械設備租賃、試驗設備租賃；場地、房屋租賃；建筑材料、機械設備、試驗室設備、辦公用品銷售；建筑勞務分包（勞務派遣除外）；大數(shù)據(jù)服務；認證服務。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。

二、業(yè)務介紹

1.勘察設計

承攬公路工程前期、勘察、設計等業(yè)務。組織項目方案研究、可行性研究報告及附件、初步設計、施工圖設計文件的編制及報審，辦理有關報建報批手續(xù)。

2.監(jiān)理+代建

承攬公路、市政、房建工程的監(jiān)理業(yè)務。開展工程代建等業(yè)務，組織實施項目建設。

3.工程咨詢

承接經(jīng)濟咨詢、造價咨詢、管理咨詢、安全類咨詢、項目后評價、計量服務、規(guī)劃咨詢、項目咨詢、評估咨詢（如技術服務、ppp咨詢、社會經(jīng)濟咨詢）、全過程咨詢等。

4.試驗檢測

承攬項目管理、工程監(jiān)理、工程建設的第三方檢測、交竣工檢測、運營養(yǎng)護的專項檢測和定期檢測、環(huán)保檢測等。

5.招標代理

代理招標人編制招標文件；編制工程量清單或工程預（概）算；解釋招標文件內容以及解答工程招標投標事宜；組織開標、評標、定標工作等。

6.產學研培

利用已形成和新開發(fā)的課題成果、專利，通過設立臺，采用技術受讓等方式，實現(xiàn)科技創(chuàng)新和新技術的落地；承接集團公司專業(yè)技術人員的業(yè)務培訓工作。

7.養(yǎng)護數(shù)據(jù)數(shù)字化管理

建立養(yǎng)護信息化綜合管理臺，匯總整理集團公司內各路段試驗檢測數(shù)據(jù)及各類信息，參與制訂年度養(yǎng)護計劃，協(xié)助做好養(yǎng)護項目入庫工作，進行養(yǎng)護項目施工圖設計和產學研成果在高速公路養(yǎng)護上的轉化與應用。

通過建立養(yǎng)護數(shù)據(jù)數(shù)字化臺，為科學養(yǎng)護、預防性養(yǎng)護提供可持續(xù)依據(jù)和數(shù)據(jù)支持，控制規(guī)模及投資，從源頭上控制成本。

三、資質情況

1.工程設計資質證書——公路行業(yè)（公路）專業(yè)甲級

2.工程監(jiān)理資質證書——市政公用工程監(jiān)理甲級

3.工程咨詢單位甲級資信證書——公路甲級

4.工程勘察資質證書——工程勘察專業(yè)類工程測量乙級

5.工程監(jiān)理資質證書——房屋建筑工程監(jiān)理乙級

6.工程監(jiān)理資質證書——公路工程甲級

二、組織體系

1.河北高速集團工程咨詢有限公司領導班子成員

趙素鋒  黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理

賈  鋼  黨總支委員、副總經(jīng)理

康  博  黨總支委員、副總經(jīng)理

2.組織架構圖

三、經(jīng)營管理

    1.年度工作報告

河北高速集團工程咨詢有限公司

2023年工作報告

第一部分  2022年工作回顧

2022年，咨詢公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深化“五自”經(jīng)營理念，全面貫徹落實集團公司各項決策部署，進一步加強黨建引領作用，樹立擔當精神，強化效益意識，完善組織機構，規(guī)范經(jīng)營管理，圓滿完成了2022年度各項任務目標。

一、以勘察設計為主責主業(yè)，培育核心競爭力，拓展全過程工程咨詢業(yè)務

咨詢公司按照集團公司戰(zhàn)略部署，著力拓展以勘察設計為核心的全過程咨詢服務，著力提升咨詢公司的內在實力，著力打造核心競爭力。

積極做好資質培育和維系工作。工程咨詢公司在積極維護現(xiàn)有資質基礎上，以資質和人才為抓手，采取自主申請、并購、參股等模式，加快培育自身資質體系。一是積極維護原有5項資質，其中河北雙盛交通勘察設計有限公司榮獲2021年度公路建設市場信用評價等級AA級，在省交通運輸廳考核評為AA級公路設計企業(yè)中（共24家）名列第一。二是積極準備控股相關企業(yè)，加快完善與業(yè)務拓展相適應的資質體系。四是通過工資績效措施，激勵職工考取相關注冊資格證書，補充人才短板，為相關資質的申請和維護提供人才支持。

二、以建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度為抓手，完善法人治理機制，推進企業(yè)治理合規(guī)合法

按照《公司法》和集團公司有關要求，咨詢公司著力強化現(xiàn)代企業(yè)制度建設，著力在頂層設計、發(fā)展戰(zhàn)略、依法治理方面為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

注重長遠，完善公司頂層設計和發(fā)展規(guī)劃。緊抓國家、河北省“十四五”規(guī)劃和集團公司“十四五”規(guī)劃機遇，變更營業(yè)執(zhí)照，完善公司章程，對章程中黨建內容、經(jīng)營范圍進行了調整規(guī)范，進一步優(yōu)化了公司黨總支、執(zhí)行董事、經(jīng)理層的設置、職責和權限。結合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定了咨詢公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了“十四五”總體發(fā)展戰(zhàn)略、任務目標及保障措施。

規(guī)范管理，完善公司領導班子考核和業(yè)務考核。一是針對班子成員考核，制定了《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方案》，建立“一人一崗、一崗一表”的個性化考核機制。二是針對業(yè)務考核，制定《綜合業(yè)績考核辦法（試行）》，實行綜合工作考核與經(jīng)營業(yè)績考核相結合、結果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結果與績效工資相掛鉤的考核機制，實現(xiàn)職工工資全面考核，動態(tài)管理、能升能降。

強化法治思維，提升依法治企水平。一是大力推動法治宣傳教育制度化、常態(tài)化，開展憲法、網(wǎng)絡安全法等普法活動，提高全員法律意識。二是樹立“大合同”管理思維，聘用法律顧問，完善重大決策合法性審查機制，規(guī)范合同審核流程，完善《合同管理辦法》，對各類合同事項進行前置性法律審核。三是規(guī)范法律審核程序。推進法務工作參與公司重要決策、重大項目及日常經(jīng)營管理的全過程，實現(xiàn)法律與重要規(guī)章制度、投資、招標投標等重點領域業(yè)務深度融合，確保合法合規(guī)。

三、以防范化解重大風險為前提，全面強化風險管控能力

我們立足咨詢公司實際，著力從發(fā)展初期階段的投資管理、財務管理、安全管理方面入手，深入認識面臨的風險，著力完善防范化解重大風險的管控措施。

防范投資風險。結合集團公司《投資管理辦法》，優(yōu)化投資管理程序，凡涉及重大投資事項，嚴格納入“三重一大”清單管理，規(guī)范投資決策機制、預算控制機制、法律盡調機制、財務盡調機制、資產評估機制、風險評估機制等6方面機制，完善投資后評價機制，最大程度規(guī)避投資風險。在投資收購雙盛公司股權項目中，通過強化事前、事中及事后的全過程管理，健全“一體化”全過程風險控制能力，確保投資決策合理性。

防范財務風險。推廣使用集團公司“數(shù)字云”平臺業(yè)財一體業(yè)務，加強資金使用管理，完善財務風險防范措施。一是加強資金使用安全管理，支付審核全過程層層把關。二是嚴格資金管理，隨時掌握資金變化，在保持較高流動性的基礎上，盡快回籠資金。三是合理預算，加強全面預算管理。四是成立應收賬款管理小組，加強溝通，最大限度地提高應收賬款的回款速度。五是建立相應的風險預警機制。

防范安全風險。按照“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的整體要求，認真落實屬地政策和集團公司要求，按照《疫情防控應急處置方案》抓好常態(tài)化疫情排查、信息報送、人員管控、防疫物資和應急管理等，特別是在12月份相關政策調整以來，針對性地開展自主核酸檢測，精準抓好排查管控，確保疫情防控工作有條不紊。按照“五落實、五到位”要求全力抓好安全管理，確保安全形勢穩(wěn)定。一是落實責任。完善全員安全管理責任制和“一崗雙責”，領導班子成員落實“黨政同責”要求，各部室、各崗位完善安全職責，層層簽訂安全生產責任狀。二是完善安全“雙控”機制。做好安全風險辨識，對各類風險實行分級管控，開展安全隱患排查治理，推進“雙控”機制建設。三是推進安全管理標準化。從安全管理制度、安全管理操作規(guī)程和應急管理機制三方面推進安全管理規(guī)范化建設。四是抓好關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵領域的安全管理，機關安全管理突出抓好消防安全，項目安全管理突出抓好現(xiàn)場安全教育、安全責任、安全措施落實，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

四、以“解放思想、奮發(fā)進取”大討論活動為契機，持續(xù)推進體制機制創(chuàng)新工作

咨詢公司開展“解放思想、奮發(fā)進取”大討論活動，緊密銜接工程咨詢業(yè)務發(fā)展需求，立足自身崗位，解決突出問題，增強發(fā)展動力。

創(chuàng)新業(yè)務管理機制。建立“對接+銜接”機制。牽頭部室全面負責各項業(yè)務的牽頭對接，業(yè)務部室積極做好銜接，有序推進各板塊業(yè)務承攬和實施。實行“清單+銷號”機制。制定《2022年養(yǎng)護工程重點工作目標任務分解方案》，明確任務分工，確保每筆業(yè)務對應承辦人、負責人和主管領導。完善“成本+效益”雙向考核機制。制定《關于下達2022年度經(jīng)營考核指標的通知》，實行項目獨立核算，通過控成本、提效益雙向發(fā)力，強化考核管理。

著力打造集團智庫平臺。積極承攬集團公司經(jīng)營決策類、經(jīng)濟分析類、安全咨詢類等業(yè)務，創(chuàng)新實施項目研究和技術咨詢，為集團公司相關決策提供支持。科技創(chuàng)新方面，積極響應集團公司要求，開展通行費測算、日常養(yǎng)護關鍵指標測算、隧道災后快速綠色修復等項目的技術研究，為公司增加利潤創(chuàng)造條件。

合作共贏謀發(fā)展，確保各業(yè)務板塊持續(xù)擴容。攜手拓展市場的寬度、廣度和深度，厚植發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)了合作共贏、優(yōu)勢互補、市場共享。

五、加強內部控制管理，推進降本增效工作。

咨詢公司按照市場化管理原則，規(guī)范決策程序，強化內控機制建設，在抓決策、強監(jiān)督、控成本、創(chuàng)效益方面取得實實在在效果。

規(guī)范決策管理。公司黨總支堅持提高政治站位，注重實效，發(fā)揮把方向、謀大局、抓落實作用，推動咨詢公司快速發(fā)展。一是規(guī)范權力行使，健全領導班子議事決策制度和程序，落實民主集中制原則，依法依規(guī)進行研究決策。二是落實重大事項請示報告制度。三是開展重要事項交辦1項。履行出資人職責，規(guī)范雙盛公司的管理。四是緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)廉政風險。

抓好降本增效。一是嚴格控制項目成本。加強內控體系建設，統(tǒng)籌謀劃項目管理，實行項目獨立核算制度，最大限度壓縮投入和施工組織成本。二是采取購買服務的方式，靈活解決現(xiàn)場技術人員不足問題。三是嚴格控制車輛成本。

第二部分  2023年重點工作安排

2023年主要經(jīng)營指標：實現(xiàn)營收8110萬元；利潤820萬元；全年不發(fā)生較大及以上安全生產責任事故；圓滿完成集團公司考核任務目標。

2023生產經(jīng)營工作的指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深化“五自”經(jīng)營理念，圍繞“國內一流，行業(yè)領先”戰(zhàn)略目標，大力弘揚自我革命精神和企業(yè)家精神，搶抓國家全面加強基礎設施建設和推進京津冀一體化的重大機遇，加強戰(zhàn)略謀劃、品牌謀劃、管理謀劃、業(yè)務謀劃，夯實基礎，培育權威性、專業(yè)性優(yōu)勢，打造工程咨詢核心競爭力，發(fā)揮頭部企業(yè)引領作用，推動工程咨詢公司發(fā)展再上新臺階。

2023年重點抓好五方面重點工作：

一、解放思想，搶抓機遇，做大做強主責主業(yè)

要不斷解放思想，以改革發(fā)展的眼光看待問題，以“舍我其誰”的魄力搶抓機遇，以“時不我待”的理念拓展市場，推動咨詢公司做大勘察設計主業(yè)。

（一）開展思想革命，拓寬發(fā)展思路。

要提高站位，深刻認識集團公司改革發(fā)展給咨詢公司帶來的戰(zhàn)略機遇，把眼光放長遠一點，把步子邁大一點。一是轉變思維模式，把依賴內部市場的思維轉換為內外市場一體推進的思維。二是轉變發(fā)展思路，把求穩(wěn)求成的思路提升為跨越式發(fā)展的思路，把握投資手段，迅速“儲能”，打造全過程服務咨詢框架。三是轉變內部機制，打造一流高效的執(zhí)行力。四是發(fā)揮精神引領作用。借助企業(yè)精神層面引領作用，推動思想革命，持續(xù)完善企業(yè)體制機制，讓各個層面職工敢闖敢試，釋放企業(yè)改革活力。

（二）搶抓戰(zhàn)略機遇，實現(xiàn)新突破新發(fā)展。

要與時俱進，積極把握新時代新機遇，尋求公司發(fā)展突破口，以點帶面，多領域拓展咨詢業(yè)務。一是在創(chuàng)新領域突破。抓住國家落實創(chuàng)新是第一動力的時代機遇，以集團公司創(chuàng)新驅動“三年上、五年強”為契機，積極與科研院所、高校溝通對接，以現(xiàn)代交通運輸發(fā)展需求為導向，全力推進科技創(chuàng)新平臺創(chuàng)建工作，拓展創(chuàng)新領域咨詢服務業(yè)務。二是在重點項目突破。抓住全面推進“十四五”規(guī)劃的宏觀環(huán)境，抓住河北省加快交通基礎設施建設的機遇，盯辦好高速公路改擴建重點項目。三是在“數(shù)字化”領域突破。四是推進股權并購，加快獲取相關資質。五是創(chuàng)新對接模式搶抓機遇。 

二、明確方向，梳理重點，拓展全過程咨詢業(yè)務

以建設模式變革、全社會需求一體化服務、推廣全過程工程咨詢?yōu)槠鯔C，在業(yè)務鏈條上打造勘察設計、招標代理、工程咨詢、項目管理、試驗檢測、科研及產業(yè)化等全產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，并形成整合外部工程咨詢資源的能力，滿足一體化服務需求，對工程建設提供全過程咨詢服務。

三、引進人才，培養(yǎng)人才，深入推進人才強企戰(zhàn)略

根據(jù)咨詢公司發(fā)展規(guī)劃，2023年計劃招聘人才17人，內部選調2人，進一步優(yōu)化人才結構。按照咨詢公司業(yè)務特點，抓好三個方面：一是抓好領軍人才培養(yǎng)。二是推進繼續(xù)教育工程。三是抓好人才跨界培養(yǎng)。

四、夯實基礎，提升能力，促進企業(yè)治理邁上新臺階

堅持問題導向，緊緊圍繞“夯基礎、強服務、提能力、促發(fā)展”中心，繼續(xù)完善管理制度，培育內在實力，逐步提高企業(yè)治理效率和治理能力。

一是完善管理制度體系。二是提升依法治企能力。三是提升資質“硬核”競爭力。四是提升干部職工隊伍執(zhí)行力。五是提升企業(yè)文化軟實力。六是提升服務質量意識。

五、統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全方位防范化解各類安全風險，促進企業(yè)安全發(fā)展

貫徹落實習近平總書記關于安全工作的重要指示批示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“大安全觀”，強化安全生產“五落實、五到位”，統(tǒng)籌高質量發(fā)展和高水平安全。

2.財務指標

工程咨詢公司2023年第一季度財務指標：營業(yè)收入354萬元、資產負債率33.36%、資本保值增值率91.73%、速動比率2.47。

四、社會責任

公司通過開展全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動，全面宣傳節(jié)能低碳、綠色發(fā)展理念，集中宣傳交通運輸綠色低碳政策法規(guī)、經(jīng)驗做法、成果成效。

一、積極推行辦公電子化、無紙化，倡導干部職工較少一次性用品使用，鼓勵職工減少照明燈開啟數(shù)量，減少辦公設備待機能耗，引導職工做好垃圾分類，促進資源循環(huán)利用。在公司電梯口、食堂等明顯位置張貼節(jié)能宣傳周海報，營造崇尚節(jié)約、綠色低碳的宣傳氛圍。

二、創(chuàng)新會議形式，推行低碳理念。與業(yè)務合作單位、下屬子公司積極推行視頻會議，減少人員出行，降低疫情傳播風險，助力低碳經(jīng)濟。

三、大力宣傳綠色低碳出行方式，踐行綠色發(fā)展理念。倡導職工優(yōu)先選擇公共交通、步行和自行車等綠色出行方式，養(yǎng)成低碳、節(jié)儉的綠色生活生活方式。

通過此次宣傳周活動，增強全體干部職工的節(jié)約意識、環(huán)保意識，讓更多的人加入到環(huán)境保護的隊伍中，從身邊小事做起，共同履行環(huán)保職責，助力打贏污染防治攻堅戰(zhàn)，為共建青山綠水的美麗家園做出自己的貢獻。

五、評價反饋

歡迎您對信息公開工作進行監(jiān)督和評價，我們將及時受理您的意見和建議。聯(lián)系郵箱：gczxgszhbgs@163.com