5月6日，廊坊分公司組成督導(dǎo)調(diào)研組，對(duì)固安東收費(fèi)站和萬莊辦公區(qū)進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)，督導(dǎo)組由分公司黨委副書記、總經(jīng)理李俊國，紀(jì)委書記劉超帶隊(duì)，紀(jì)檢監(jiān)督室主任陪同。督導(dǎo)組聽取了各單位的基本情況匯報(bào)，詳細(xì)了解運(yùn)營管理情況、辦公區(qū)建設(shè)、食堂管理、生活設(shè)施建設(shè)等情況，充分肯定了各單位取得的顯著成效。

      座談會(huì)上，李俊國就基層單位負(fù)責(zé)人履行第一責(zé)任人職責(zé)提出具體要求，一是立足細(xì)節(jié)抓管理，建章立制促規(guī)范。要進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合辦公區(qū)實(shí)際，不斷完善綜合辦公區(qū)管理制度，同頻共振、形成工作合力，切實(shí)提升工作質(zhì)效；二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化管理流程。要聚焦運(yùn)營主業(yè)，結(jié)合自身管理需求，不斷優(yōu)化工作流程、細(xì)化工作任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行清單化管理、掛圖式作戰(zhàn)，鎖定階段性目標(biāo)，細(xì)化明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)工作精細(xì)化管理；三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提高履職能力。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要不斷提高政治能力和專業(yè)化水平，夯實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)帶好隊(duì)伍，真正營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；四是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升基層組織建設(shè)。各單位要充分發(fā)揮基層黨建優(yōu)勢(shì)，突出黨建工作亮點(diǎn)，通過定期組織召開學(xué)習(xí)會(huì)議，發(fā)揮黨支部的陣地基石作用。

     劉超就基層單位負(fù)責(zé)人勇挑重?fù)?dān)、擔(dān)當(dāng)作為提出具體要求，一是強(qiáng)化責(zé)任，提升能力。要增強(qiáng)政治意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)于律己、以上率下，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，增強(qiáng)自身“想干事、能干事、干成事、不出事”的本領(lǐng)和水平；二是立足本職，勤勉務(wù)實(shí)。要始終堅(jiān)持以事實(shí)求是的工作態(tài)度，說實(shí)話、辦實(shí)事、重實(shí)干、求實(shí)效，不擺花架子；三是善于溝通，凝聚合力。要聽意見、多溝通，以真心打動(dòng)員工，及時(shí)了解職工工作、生活、思想情況，解決職工急難愁盼的問題，拒絕“家長式獨(dú)斷”管理模式，以真心的溝通、有效的方法、科學(xué)的管理，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，做到“矛盾不出門、問題不上交”。

      下一步，廊坊分公司紀(jì)委將立足本職，綜合分析，以有力舉措強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”的深度融合，同頻共振，形成監(jiān)督合力，不斷完善“大監(jiān)督”格局。