5月30日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理夏德勝一行到物流公司進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研，按照集團(tuán)公司主題教育調(diào)研方案，主要圍繞融資工作這一課題進(jìn)行深入調(diào)查研究。物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財(cái)務(wù)管理部全體工作人員參加調(diào)研。

座談會(huì)上，夏德勝認(rèn)真聽(tīng)取了物流公司三大業(yè)務(wù)板塊的進(jìn)展情況、融資開(kāi)展情況以及下一步工作謀劃，對(duì)物流公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展尤其在融資工作中做出的積極努力和取得的階段性成果表示肯定，并就如何做好后期融資及業(yè)務(wù)拓展工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。

夏德勝指出：一是物流公司管理層要借力“物流強(qiáng)省”建設(shè)契機(jī)，圍繞物流公司主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值，注重培育人才，強(qiáng)化人才支撐，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是物流公司要盡快完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，充分利用集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓外部市場(chǎng)，達(dá)到反補(bǔ)高速主責(zé)主業(yè)的目的，積極推動(dòng)“以外促內(nèi)、以內(nèi)拓外”；三是財(cái)務(wù)管理部要以高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)分析能力，定期分析研判應(yīng)收賬款，做到管控范圍更“全”、管控要求更“嚴(yán)”、管控方式更“實(shí)”，確保物流公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量健康發(fā)展。