河北高速集團2022年經(jīng)濟工作報告

2022年，集團公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和省委十屆二次、三次全會精神，認真落實省委、省政府決策部署和省國資委、省交通運輸廳工作安排，解放思想、奮發(fā)進取，持續(xù)推動集團公司做強做優(yōu)做大，不斷提升核心競爭力，較好完成全年各項目標任務(wù)。

一、堅持政治站位，圓滿完成重大專項任務(wù)

1.固定資產(chǎn)投資超額完成。青蘭改擴建新建段提前2個月建成通車；密涿高速三河與平谷交界段樞紐互通和新增白莊子互通梁板安裝完成；張涿高速新增西太路互通A、B匝道路基工程基本完成；張涿高速與G109新線控制性工程開工。

2.成功中標邯港高速BOT項目，這是集團公司第一個作為社會投資人參與建設(shè)的項目。

3.延崇高速河北段榮獲建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽獎——魯班獎，這是我省交通工程項目首次入選此獎。

4.承擔(dān)的冬奧會交通服務(wù)保障工作得到北京冬奧組委的充分肯定和贊揚。集團公司5個單位、13名個人獲省委、省政府2022年冬奧會、冬殘奧會河北省“先進集體”“先進個人”榮譽稱號。

二、堅持以效益為中心，核心競爭力不斷增強

1.主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升。全面加大打逃治逃力度，建立三級稽核體系，開展分公司稽核人員和部門負責(zé)人“重新競聘上崗”，稽核隊伍整體素質(zhì)得到極大提升。開展收費稽核四個專項治理行動，“路警一體化”協(xié)調(diào)聯(lián)動不斷加強，全年封路次數(shù)和時長同比下降49.6%、45.3%。建立收費人員榮譽體系，印發(fā)《收費人員榮譽體系評審辦法》，進一步激發(fā)收費一線爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

2.“交通+”產(chǎn)業(yè)扎實推進。建立以《投資管理辦法》和《投資項目后評價管理辦法》為主線的投資管理體系，全年核準投資238億元。與青龍縣政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，在省內(nèi)率先開拓“交通+礦產(chǎn)資源”合作新模式。

3.金融財務(wù)邁出新步伐。成功獲得上市公司金?；た毓蓹?quán)，打通了資本市場直接融資渠道。完成土地作價出資工作，有效盤活了存量土地資產(chǎn)，增強了融資能力。注冊成立天呈私募基金公司，融資租賃和商業(yè)保理公司加快組建。成立結(jié)算中心，全面提升資金歸集、結(jié)算管控水平，實現(xiàn)資金歸集100%。

4.理順了延崇、京雄管理關(guān)系，明確了權(quán)責(zé)邊界，實現(xiàn)運營管理實質(zhì)性管控。集團公司資產(chǎn)總量增加，負債率降低，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，為融資規(guī)模擴大創(chuàng)造了條件。

5.降本增效成果顯著。印發(fā)《降本增效指導(dǎo)意見》，明確16個方面42項具體措施，全年成本費用降低3.37%。

三、堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以科技賦能轉(zhuǎn)型升級

1.建成了集運營調(diào)度、安全雙控等子系統(tǒng)于一體的“數(shù)字云”平臺，夯實數(shù)字化基礎(chǔ)，提升數(shù)據(jù)賦能能力，實現(xiàn)“要素智能、管控智慧、決策科學(xué)、服務(wù)便捷”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。

2.“1+4”創(chuàng)新平臺初步搭建，成功申報首個省級研發(fā)平臺——河北省高速公路數(shù)字化技術(shù)與裝備重點實驗室，與中航科工集團二院二部、招商新智等企業(yè)聯(lián)合成立4個創(chuàng)新平臺，已完成車型實時動態(tài)識別系統(tǒng)等2大課題招標、無人機橋梁巡檢等4大產(chǎn)品方案設(shè)計、自動駕駛等16個場景測試。與招商公路聯(lián)合研發(fā)的車道智慧收費機器人，榮獲中國公路學(xué)會“2022年度高速公路信息化創(chuàng)新技術(shù)獎”。

3.京哈高速智能化改造項目一期高質(zhì)量完成，二期實驗段按計劃圓滿完成，實現(xiàn)“可測、可視、可控、可服務(wù)”和“全量感知、全線可控、全端觸達、全天通行”的智能化目標。

四、堅持強化內(nèi)部管理，集團內(nèi)生動力持續(xù)增強

1.國企改革三年行動圓滿收官，9大主題93項改革任務(wù)全面完成，企業(yè)活力不斷增強。

2.依法治企水平不斷提升，“大法務(wù)”機制初步建立，規(guī)章制度、重要決策、經(jīng)濟合同法律審核率達到100%。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理體系不斷完善，持續(xù)優(yōu)化完善《資金管理辦法》等制度104項，健全戰(zhàn)略管理、投資管理、財務(wù)管控、技術(shù)創(chuàng)新等九大管理體系。

4.審計監(jiān)督能力不斷強化，全年開展經(jīng)責(zé)審計13項，對17家所屬單位進行存貨專項審計，對青蘭等重點項目實施跟蹤審計。開展整改專項行動，強化整改的跟蹤檢查，構(gòu)建整改閉環(huán)鏈條。

5.整體防風(fēng)險能力不斷增強，印發(fā)《風(fēng)險隱患排查化解工作方案》，建立《重點風(fēng)險隱患防范化解工作臺賬》，按月排查、動態(tài)監(jiān)測各風(fēng)險點，開展“經(jīng)營管理風(fēng)險全面大排查、大起底”“深排查、強管理、嚴追責(zé)”等專項活動，風(fēng)險防控體系初步構(gòu)建。

6.深入開展“雙對標”系列活動，到招商公路、江蘇交控、蜀道集團等先進企業(yè)對標學(xué)習(xí)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧高速等領(lǐng)域開展交流合作，建立互利互信、合作共贏的伙伴關(guān)系。

7.印發(fā)《招標管理辦法》等“1+5”采購制度體系，建成招標采購管理平臺，招標采購管理流程不斷完善。

五、堅持以人民為中心，服務(wù)保障彰顯國企擔(dān)當(dāng)

1.全年投入養(yǎng)護資金9.9億元，所轄高速公路技術(shù)狀況指數(shù)（MQI）94.03。養(yǎng)護體制改革試點取得成功，養(yǎng)護設(shè)備高效利用，各類成本全面降低。

2.全年累計減免通行費11.04億元，其中，鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸綠色通道減免5.53億元，重大節(jié)假日小型客車免費通行減免2.21億元，第四季度貨車收費標準降低10%、執(zhí)行差異化收費政策讓利3.3億元。

3.全年累計發(fā)展ETC用戶38.17萬戶，完成了ETC在31個市內(nèi)停車場拓展應(yīng)用。

4.組建指揮調(diào)度中心，全年發(fā)布路況信息10.2萬條，調(diào)度處理路況事件853次，累計受理熱線電話486.8萬次，實施道路救援10545次。

5.印發(fā)《安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法》等11項制度，深入開展風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，智能安全雙控三級聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)上線運行，實現(xiàn)雙控管理“流程規(guī)范、多級協(xié)同、主動預(yù)警、全鏈監(jiān)督、標準高效”。