為進(jìn)一步做好“五一”期間安全生產(chǎn)工作，全力營(yíng)造安全和諧穩(wěn)定的交通運(yùn)輸環(huán)境，4月24日至4月28日，由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，成立了五個(gè)督導(dǎo)組，結(jié)合分公司《安全生產(chǎn)和消防安全大排查大整治行動(dòng)方案》，對(duì)所屬各單位安全生產(chǎn)和消防安全等重點(diǎn)工作情況開(kāi)展綜合督查。

督導(dǎo)組采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料和實(shí)地查驗(yàn)等方式，對(duì)所屬單位宿辦區(qū)、收費(fèi)廣場(chǎng)、發(fā)電機(jī)房、燃?xì)夥?、水泵房、便民服?wù)臺(tái)等重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查，并就近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)工作要求：

一是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)和消防安全大排查大整治，加強(qiáng)職工安全提醒和日常安全巡查力度，及時(shí)消除隱患，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。二是要充分發(fā)揮“路警一體化”平臺(tái)作用，提前預(yù)判五一節(jié)日期間車流高峰時(shí)段、高峰站口、高峰路段，加強(qiáng)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，及時(shí)發(fā)布實(shí)時(shí)路況，切實(shí)做到信息共享、資源共享，保障通行效率。三是要加強(qiáng)應(yīng)急管理，全崗位要完善并熟悉掌握應(yīng)急處置流程和處置方案，明確職責(zé)分工，做好應(yīng)急物資、應(yīng)急力量準(zhǔn)備工作，確保科學(xué)高效處置各類突發(fā)事件。四是加強(qiáng)稽核力度，從逃交通行費(fèi)、超限超載車輛、文明服務(wù)、規(guī)范值收等方面，加強(qiáng)日常檢查、重點(diǎn)抽查力度和頻次，確保通行費(fèi)顆粒歸倉(cāng)、征收服務(wù)持續(xù)提升。五是要堅(jiān)持24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)值班值守責(zé)任，確保政令暢通、執(zhí)行有力。